合肥色选机厂家的公司文化创新是一项系统工程

公司文化创新是一项系统工程。色选机厂家的文化创新主要包括观念创新、目标创新、要素创新、制度创新、组织创新、环境创新等。 

一：观念创新

就是以现代新型管理思想为基础，树立创造性的思维和观念，并以之指导公司文化建设实践活动的过程。顺应时代发展的的潮流，以企业改革创新的精神，不断根据发展变化的新形势、新任务的要求，与时俱进的开拓公司文化建设的新局面。 

二：目标创新

是指在市场经济条件下，合肥色选机厂家同国家和市场的关系发生了变化，合肥色选机厂家必须通过其自身的活动来谋求生存和发展，因此在新的经济背景下，合肥色选机厂家的目标必须调整为："通过满足社会需要获得适当利润，来维系合肥色选机厂家持续发展"。公司文化要围绕这个整体目标调整创新。 

三：要素创新

公司文化的基本要素包括：合肥色选机厂家精神、合肥色选机厂家价值观、合肥色选机厂家形象。这三个基本要素是合肥色选机厂家全体成员和社会公众认同的思想境界、价值取向和意识形象，在精心呵护和培育的同时，要结合合肥色选机厂家前进和发展的文化，不断注入崭新的内容，滋润、激发公司文化不断丰富、升华、创新和发展提高。 

四：制度创新、

就是以建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代合肥色选机厂家制度为依据，完善合肥色选机厂家的产权制度、经营制度和管理制度，充分发挥公司文化的自我内聚功能和自我调控功能，保证合肥色选机厂家制度创新的方向是不断调整和优化合肥色选机厂家所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益都能够得到充分的体现和保证，使合肥色选机厂家各种成员的作用得到充分的发挥。 

五：组织创新

就是建立精简高效的合肥色选机厂家内部组织管理系统，使合肥色选机厂家各组织的职能作用发挥最大化和组织工作高效化的过程。尤其应重视非正式组织的文化网络传播作用和感情沟通作用，通过建立和宣传正确的公司文化来影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织为企业的发展提供积极的贡献。 

六：环境创新

是指通过积极的公司文化创新活动和有效的管理活动去改造环境，去引导环境朝着有利于合肥色选机厂家经营的方向变化，即通过合肥色选机厂家的活动去引导消费，创造需求和开发、培育市场。