战略分析阶段明确了电磁阀厂家目前状况

战略分析阶段明确了“电磁阀厂家目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“电磁阀厂家走向何处”。

首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。电磁阀厂家可以从对电磁阀厂家整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及电磁阀厂家各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了电磁阀厂家的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度;二是考虑选择的战略能否被电磁阀厂家利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：

1、根据电磁阀厂家目标选择战略。电磁阀厂家目标是电磁阀厂家使命的具体体现，因而，选择对实现电磁阀厂家目标最有利的战略方案。

2、聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。

3、提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合电磁阀厂家整体战略目标。

最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。